在網絡視頻這個領域里，互聯網思維正在蒙羞：一邊是過度地透支手中內容的變現能力，錯失大步擁抱互聯網的最佳時機；另一邊是盲目逐利引發的誠信討論，讓整個視頻行業充滿鬧劇。

如今的電視臺雖然暫時還“衣食無憂”，但是收視率的逐年下滑、觀眾老齡化、越來越低的開機率已成不爭的事實，在視頻網站的層層夾擊之下正逐漸淪為內容的代工廠。恰逢其時，傳統行業擁抱互聯網是整個商業社會的熱門話題，而此時的湖南衛視正面臨諸多錯失與尷尬。

電視臺的死穴，有內容卻留不住用戶

從一開始，電視臺就是內容的制造中心，視頻網站的發展自然離不開電視臺提供的內容資源。倘若就此認為視頻網站會從屬于電視臺這個傳統媒體，那就太短視了。在視頻網站與電視臺的合作中，視頻網站的核心資源是用戶，而電視臺的核心資源則是內容。內容是否有價值完全取決于針對什么樣的用戶，哪里有內容觀眾就去哪里，電視臺用了半個多世紀的時間都沒留住死忠用戶，但視頻網站做到了，為什么？因為他們足夠接近用戶群體，同時他們有能力對這些用戶的喜好進行分析，從而將內容有針對性的分發給用戶。所以，在這個視頻網站與電視臺的合作框架里，視頻網站已經占據先機，而且這種優勢會越來越大。

視頻網站=電商網站，電視臺=傳統廠商。

這種趨勢在電商行業尤為明顯。電商網站與傳統廠商的合作模式就類似于視頻網站與電視臺的合作模式，電商網站和視頻網站作為分發渠道且同處在產業鏈的下游，直接面對用戶，是輕公司。以京東商城為例，其可以通過對后臺數據的分析，找出一些銷量好、關注度高、利潤高的商品，從而直接向上游廠商定制，甚至可以自己貼牌生產，此時的京東握有廠商最想得到而無法得到的用戶數據，其完全有能力對生產哪種產品、生產多少有發言權，而廠商呢，最終可能淪為京東的代工廠。

再以這種趨勢回望視頻網站和電視臺的合作模式，我們已然看到《爸爸去哪兒》的成功，但湖南衛視的用戶量遠遠少于視頻網站的用戶量，相應的，其數據量也無法與視頻網站用戶量相比。這讓我有更多信心，期待未來定制劇或自拍影視劇的成功。到那個時候，電視臺一如那些傳統家電廠商們，曾經產業鏈的上游“王者”，將徹底成為一個產業鏈最低端的內容代工廠。至于該制作什么內容，請誰來主演，都取決于視頻網站。這是電視臺最該反思的。

電視臺一女多嫁，失信的尷尬

版權糾紛在網絡視頻行業一直不斷，尤其是在版權價值迅速飆升的時代，更沒有人能在金錢面前高尚起來。先前愛奇藝發布公告稱已經花費2億元打包買下2014年湖南衛視《爸爸去哪兒》第二季、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會吧》5檔綜藝節目網絡獨播版權，而后風行網就提出了嚴重抗議行為，原因是早在2013年5月，風行網與湖南衛視就已經簽署了《信息網絡傳播權使用許可協議》，由此獲得了湖南衛視在2013年5月1日起至2014年4月30日之間的所有自有版權節目的非獨家版權，而湖南衛視卻不顧這一歷史情況，單方面將上述綜藝節目版權獨家賣給愛奇藝。然而，拿到法律角度來說，在非獨家版權合同到期之前，愛奇藝至多只能擁有湖南衛視綜藝節目的非獨家版權，也就是說愛奇藝現今獲得的獨家版權也是不完整甚至不成立的。事實上，這早已不是個案，此前江蘇衛視就曾在其與風行網簽署的綜藝節目非獨家版權合同履約期間，將相關節目獨家版權高價賣給PPTV。

原因何在？首先，由于近年來綜藝節目版權價格的迅速飆升，地方衛視受高價獨家版權許可費的誘惑驅使，一概往年分銷策略，轉向對視頻網站兜售可以獲利更高的獨家版權策略；再者，獨家版權與非獨家版權價格相去甚遠，湖南衛視與風行網先簽的非獨家合同價格僅為數百萬元，而后和愛奇藝簽署的價格就迅速飆升到了2億元，在這種巨大利益驅動之下鋌而走險也就不難理解了。

版權糾紛已遠不僅是單純的法律問題，究其根源，還是巨額暴利使人利令智昏，做出有違誠信和法律的行為，目前視頻行業監管缺位問題亟需解決，版權法律亟需完善。

后話，這是一個告別舊時代與迎接新時代的“混合年代”。互聯網的威力越來越大，從零售到媒體，從人們的物質需求到精神食糧，互聯網正在改變這些古老行業的行為規則。而湖南衛視此番為謀取自身內容版權收益的最大化，在法律的邊緣鋌而走險，或多或少對整個視頻行業帶來更多壞影響，這顯然是很不明智的。如果徹底失去誠信，這就不是用利益可以計算了的。

湖南衛視，錯失與尷尬不只屬于湖南衛視，電視臺們都該反思了。

責任編輯:小唯