3月29日，“黑馬運動會”有了一個很符合其“運動會”名稱的冠軍——《昆侖決》。作為一款傳統體育賽事類節目，其在與中搜合作短短兩個月后，順利進入移動互聯網，一躍即成為手機端的搏擊運動推廣平臺，進而在黑馬大賽奪魁。

《昆侖決》速度讓人們看到了移動互聯網的巨大潛力，也凸顯出了其背后中搜托舉的給力程度。難怪節目主創姜華在發表獲獎致辭時感言：“感謝一個公司，它是中搜；感謝一個人，他是陳沛。”

一位黑馬評委分析：《昆侖決》能夠在運動會奪冠有三方面原因，一是把普通節目做成了體育行業推廣平臺，二是因其專屬移動互聯網應用的出眾，三是在目前這些文體領域項目中《昆侖決》是最有“互聯網思維“的一個。

事實上，這位評委沒有明說的是：三條獲獎原因都和其背后的戰略合作伙伴中搜相關。

一方面中搜以旗下的超級APP平臺為《昆侖決》打造了手機端的搏擊信息匯集平臺，把之前積累的搜索引擎技術運用其中，中搜令《昆侖決》APP擁有了強大的搜索能力，可以無需人工維護坐等所有搏擊、格斗、散打等等方面的互聯網信息全部匯集。同時，中搜把所有依托超級APP打造的商業移動應用全部打通，建立了一套云服務體系，信息、會員全部相同，讓所有合作伙伴和中搜變為了一個整體。

另一方面，令《昆侖決》能夠奪魁的“互聯網思維”也恰恰來自于中搜。授人以魚不如授人以漁，僅僅把平臺、產品、賬號交給一家傳統企業，就像把一張狼皮披在羊身上，很難獲得一個能夠持續走在一起的伙伴。真正的伙伴間應當有持續的心意相通，因此中搜在與《昆侖決》的反復溝通中也一直在強調互聯網、移動互聯網的特質、規則，思維模式應怎樣的轉變、適應，成功的互聯網企業、產品案例等等，甚至一位專門的項目負責人幾乎24小時不離姜華。

2014年，似乎人人都在談互聯網思維，成功案例也不少。這令不少傳統企業既躍躍欲試又瞻前顧后，前進一步有些迷茫，留在原地又有些怕被趕超淘汰的恐慌。于是微信、微博、天貓、京東、專屬APP，各種平臺各種方案各種手段胡亂堆砌，似乎這樣就鎖定了所有機會。然而他們沒有看到互聯網思維重不在互聯網，而在思維本身。思維不是肥肉，不可能吃下去就有了。