任何一個優秀的企業，都繞不過品牌這個坎兒。如果沒有品牌力支撐，產品力在達到一定的水平后就很難突破，并終將流于平庸。而品牌塑造成功的企業，一定會從優秀走向杰出。

在剛剛結束的“邁寶赫•2014中國健身產業峰會”上，一個杰出的品牌走在了聚光燈下。這就是本次峰會的主辦方，有“中國商用健身器材第一品牌”之稱的邁寶赫健身產業集團(以下簡稱邁寶赫)。

對于普通百姓，“邁寶赫”三個字或許還很陌生，但是在健身行業內，這是一個響當當的名字。在世界上最具影響力的十大健身運動品牌中，邁寶赫排名第七位，享有世界知名度，而在國內則多年穩坐第一把交椅。

更讓人難以置信的是，這并不是一個擁有豐厚歷史背景的老字號，其品牌成長之路堪稱奇跡。2001年，邁寶赫還是山東德州寧津縣的一個“小作坊”，經過了13年的沉淀和成長，已經發展成為一個具有上億品牌價值的企業，業務遍及國內所有省會城市和數百個二級主要城市及海外80多個國家和地區。

今天，盡管中國制造縱橫全球，但很多企業都是給國外品牌代工，在國際上叫得響的品牌屈指可數，邁寶赫是如何迅速成長為國際一流品牌的?梳理其經營理念，或能窺之一二。“創業之初，我就有個想法，那就是做世界名牌，做矗立于世界之巔的民族品牌。”邁寶赫董事長趙世龍的這句話頗值得玩味。

可以想像，當時喊出這樣的口號，會有很多人認為是癡人說夢，但今天邁寶赫“麻雀變鳳凰”的傳奇，讓人見識了領導者思維背后的力量。正是在這個似乎很不切實際的愿景下，邁寶赫從一開始就堅持自主研發，提高科學水平，堅決不作代工。熟悉中國制造業歷史的人都知道，代工曾經是多么賺錢。抵制賺快錢的誘惑是很難的。而在邁寶赫品牌逐漸成長的路上，卻義無返顧的選擇了放棄，實屬不易。

品牌的塑造，需要的就是這種霸氣。為了打造品牌，邁寶赫建立了專門的創新研發中心，配備了相當規模的專業科研團隊，每年固定投入高額科研經費，且連續多年保持增加投入的態勢，確保引領行業的頂級新產品及時問世。

品牌建設高舉高打的同時，品質和服務則是兩支翅膀，保證能飛得更高。首先，堅持高品質的要求，不惜重金購入的全套德國先進流水生產線，并成立了破壞性試驗室，同時擁有一個高素質的穩定的團隊，還制定了嚴格的質量管理程序，保證產品的上佳。其次在售后服務體系上，已經覆蓋了全國各省市級地區，使客戶可以第一時間了解邁寶赫產品及服務支持，建立易損部件的配件庫并配以專職技術人員負責，為邁寶赫的客戶提供最快捷、最方便的售后服務。

仔細分析邁寶赫的經營理念，你會發現“做品牌”的思路貫穿始終。縱觀中國健身行業，至今還處在“推銷”的水平上，以賣方需要為出發點，考慮如何把產品變成現金。而邁寶赫幾年前就開始深入學習蘋果公司、IBM等跨國企業發展經驗，以提升售后體驗服務為核心，通過企業服務力提升帶來的巨大營銷價值。

根據這一觀念，邁寶赫在全國開展健身俱樂部樣板間建設，整合全國市場資源和人力資源，培養市場亟需的健身教練，比如正在舉辦的全國性的“健身教練最佳體能大賽”，以此踐行產業生態鏈的全服務模式。通過這些潛移默化的活動，傳遞更健康的生活方式和生活習慣，使健身更貼近老百姓的生活，并逐漸融入其中，這也為“邁寶赫”三個字注入了健康、親民的品牌內涵。

另外，作為行業的領導者，邁寶赫的視角已經從“單純的自身發展”向“與行業共同成長轉變”，通過帶動行業發展，共同做大蛋糕，同時實現自身的發展。為此，發起并組織的“邁寶赫•2014中國健身產業峰會”，在行業內搭建一個交流的平臺，并提出了“E時代的營銷革命”這個前瞻話題，在推動行業進步上盡了行業領導者的責任。

針對目前健身俱樂部普遍存在的運營成本日益提高和贏利日漸降低的尷尬現狀，邁寶赫提出了成立“誠信兄弟聯盟”的計劃。何謂誠信兄弟聯盟?這是邁寶赫利用自身中國健身第一品牌優勢而成立的共同發展的平臺，為廣大合作伙伴提供峰會分享、品牌加盟、運營支持、技術培訓、設備最惠返還等全產業鏈支持及專業服務。簡而言之，誠信兄弟聯盟就是一個聯盟、一個平臺、一個網絡、一個階梯、一個新起點……

毋庸置疑，誠信兄弟聯盟是邁寶赫由“賣產品”向“賣品牌”的一次跨躍，但更大的意義卻在于分享與共贏。邁寶赫十幾年見證了很多客戶的成功，也目睹了無數的失敗案例，可以說碩果僅存的不會超過20%，其余80%都隨雨打風吹去。原因何在?邁寶赫用自身的行業經驗來反思這些案例，得出的結論就是：走在市場的前面領跑，而不是跟跑，才能永嘗市場的成果!通過誠信兄弟聯盟平臺，可以最大程度的為廣大投資者提供一個專業健身投資咨詢服務，使以往80%的失敗案例中相當大的比例良性投資得到更好的幫助支持成長機會，不至于自生自滅，重蹈覆轍。

作為行業領導者，邁寶赫健身產業集團有能力、有義務、有責任、有實力幫助每一個合作伙伴更快的成長，攜手“兄弟”共同開啟健身暴利時代!