2014年3月12日，北京風行在線技術有限公司（以下簡稱“風行網”）在北京市海淀區人民法院起訴愛奇藝網，并向法院提請下達禁令，要求愛奇藝網站停止播放侵權節目。理由是涉案節目屬于時效性很強的視聽綜藝節目，而風行網方面節目授權即將到期，若不能及時制止愛奇藝的侵權行為，將給風行網帶來無法彌補的巨大損失。

此次版權紛爭背后實則是湖南衛視先與風行在線購買節目版權簽約在先，后又因愛奇藝高價介入“獨家購買”相關節目單方毀約在后，隨即引發三方對簿公堂，業內分析認為視頻網站大肆燒錢打造“獨家”，引發傳統媒體的湖南衛視“一女二嫁”正凸顯了互聯網視頻版權市場誠信缺失的痼疾，呼吁向其提供優質內容的傳統衛視們能堅守誠信契約精神。

在互聯網視頻版權市場一輪輪各家貼身肉搏吐血推高價格虛高后，深度融合傳統媒體與新媒體的風行網開創了“臺網融合”的內容健康造血模式。

湖南衛視“一女二嫁”引發版權戰

2013年6月30日，風行網與湖南衛視的版權代理公司湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司（以下簡稱“湖南快樂陽光公司”）簽署了《信息網絡傳播權使用許可協議》，并由湖南快樂陽光公司向風行網頒發了《授權書》，授權風行網及其關聯公司通過擁有并運營的網站以及客戶端軟件對湖南衛視在授權期限內制作的自有版權節目（例如《快樂大本營》《天天向上》《百變大咖秀》等熱門娛樂節目）進行互聯網點播（不含湖南衛視播出的電影、電視劇及《2013超級男聲》暫定名）。授權期限自2013年5月1日至2014年4月30日止。授權區域為中國大陸地區（不含港澳臺）。授權性質為非獨家信息網絡傳播權。

然而，就在協議簽訂后半年時間不到，事情突然發生大逆轉。2013年11月1日，愛奇藝在廣州舉辦2014年“開啟全新視界”首場營銷會，會上愛奇藝首席內容官馬東宣布了愛奇藝公司2014年全獨家內容采買、自制及播出戰略。馬東明確表示：“自2014年起，《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營》、《天天向上》等國內最熱門綜藝節目，你將只能在愛奇藝、PPS雙平臺看到。”

緊接著11月6日，湖南快樂陽光公司通知風行網，稱已將湖南衛視2014年度《快樂大本營》、《天天向上》、《我們約會吧》等自有版權節目的獨家信息網絡傳播權高價賣給愛奇藝網，并單方面要求風行網通過簽署補充協議的方式將雙方已簽署生效并正常履行的使用許可協議的授權期限由2013年5月1日至2014年4月30日更改為2013年5月1日至2013年12月31日，并要求由風行網及湖南快樂陽光公司同時聲明原許可使用協議授權書作廢，所有關于原許可使用協議的合法授權以新修訂的授權書為準。

風行網當即回絕了湖南衛視的霸王要求，并堅決要求湖南衛視“尊重法律、保持誠信，繼續履行已有合約。”

然而，作為第三方的愛奇藝，在2014年1月1日起，宣稱其享有《快樂大本營》、《天天向上》、《我們約會吧》等湖南衛視自有版權節目2014年度獨家信息網絡傳播權，并開始在愛奇藝網站內涉及上述湖南　衛視自有版權節目播放頁面使用“IQIYI全網獨播”字樣進行宣傳。

2014年1月13日，風行網在北京市海淀區人民法院起訴湖南快樂陽光公司，要求其繼續履行許可使用協議并賠償人民幣800萬元；3月12日，風行網起訴愛奇藝網，稱由于涉案節目是時效性很強的視聽綜藝節目，并且風行網的授權期在2014年4月30日即將到期，若不能及時制止愛奇藝的侵權行為，將為風行網帶來無法彌補的巨大損失，并提請法院立即下達禁令，制止愛奇藝使用“獨播”字樣進行虛假宣傳。風行網還呼吁“各界同仁共同抵制這種虛假和不誠信的行為”。

據介紹，訴訟禁令是指在訴訟過程中當侵權行為明顯成立時，司法機關根據當事人的申請，責令侵權人實施某種行為或禁止其實施某種行為的訴訟制度，旨在實質爭議解決前，防止侵權行為的重復或預期發生，避免權利人權益受損。法律專家認為，在愛奇藝侵權問題上，風行網滿足訴訟禁令的申請條件。版權糾紛凸顯視頻行業誠信堪憂

風行網與湖南衛視及愛奇藝之間的這場版權糾紛案其實并非個案。隨著視頻網站競爭的加劇，版權方與購買方之間的矛盾越來越突出，各大視頻網站面臨高成本的版權壓力和電視臺“霸王毀約”等“內憂外患”的緊迫局面。

近些年，網絡視頻行業內的合作越來越普遍，2012年3月，優酷與土豆的合并，二者的合并在很大程度上占據了國內視頻網站第一的位置。擁有百度背景的愛奇藝，先天擁有百度無可比擬的入口優勢，流量得到充分保證。另外母公司強大的利潤支持也使得它們在內容建設上優勢凸顯。網絡視頻網站從最初的四百多家到如今的成規模的十幾家，為了尋求各自的差異化拼的無非就是兩個，要么是拼錢，要么就是“拼爹”。

目前為止似乎仍處于 “燒錢”模式的互聯網視頻行業，版權價格一路水漲船高，讓各家視頻網站叫苦不迭。為了平衡版權方面的成本，合作聯盟成了一條優選路徑，正所謂“沒有永久的敵人，只有永久的利益”。然而，互聯網視頻行業的并購合作真的可以解決行業發展面臨的種種困境嗎？用并購方式平衡版權購買的高價壓力是長遠之計嗎？如今，影視劇版權價格越來越高，高額版權費已經成為視頻網站頭上的一座難以翻越的大山。據了解，在2005年，國內影視劇的獨家版權價格還只是個“白菜價”，到07年每集價格也就在三千到五千左右， 09年隨著網絡視頻企業減少，加上優質內容的稀缺，獨家版權的價格一路飆升，每集價格高至十幾萬。2011年，影視劇獨播版權價格接連創下紀錄，多家公司爭搶一部電視劇的現象屢見不鮮。2012年，國內影視劇《宮鎖珠簾》每集的網絡獨家播放的版權價格高達180萬元，這個價格已經相當于四家省級衛視聯播的價格了。很多電視劇制作公司光靠給視頻網站出售版權，就已經能賺回成本。

為了控制購買版權造成的過高成本壓力，搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網、優酷等曾一度開發生產網絡自制劇，大量的網絡自制劇如雨后春筍般呈現在網絡上。但是好景不長，由于視頻網站的制作水準不高，其參與拍攝的微電影和電視劇影響力極低，另外一些網絡自制劇內容低俗，尺度較大，主打“屌絲路線”，靠低俗噱頭吸引網民眼球。2012年7月9日，國家廣播電影電視總局和國家互聯網信息辦公室聯合發布了《關于進一步加強網絡劇、微電影等網絡視聽節目管理的通知》，要求互聯網視聽節目服務單位，對播出的網絡劇、微電影等網絡視聽節目負責。在節目播出前，應組織審核人員進行內容審核，審核通過后方可上網播出。今年1月2日，國家新聞出版廣電總局下發《關于進一步加強網絡劇、微電影等網絡視聽節目管理的補充通知》，要求進一步強化網絡劇、微電影等視聽節目的內容審核以及節目播出機構審查。

利用網絡自制劇自救并未奏效，伴隨著《中國好聲音》等國內綜藝節目的紅火勢頭，各視頻網站又開始將目標投放在綜藝節目的版權購買上。雖然一些網站也擁有自己的自制綜藝節目，但是，電視臺長期的節目制作經驗、專業的人才隊伍、成熟的市場盈利模式都是視頻網站無法超越的。于是,互聯網視頻網站再次走上花重金購買版權的道路，然而此次回歸卻遭遇電視臺的意外出擊。2012年7月21日，《快樂大本營》發布官方微博稱，“從7月21日起，快樂大本營正式收回所有網絡直播通道！請大家奔走相告”。這對互聯網視頻網站無疑是一次不小的打擊。可見，一旦電視媒體進軍互聯網，控制內容流出，對于期望花重金打造內容差異的視頻網站來說無疑是晴天霹靂。而電視媒體利用其附屬網站控制自有節目的互聯網播出版權并非偶然，在國內，央視和鳳凰衛視一直都秉持這樣的原則，對于電視臺而言，收視率一直是衡量一檔電視節目是否成功的重要標準之一，而網絡直播分流了電視觀眾，使得電視收視率下降。對比電視臺和互聯網視頻網站，電視臺擁有著“進可攻，退可守”的優勢地位，主要得益于其優質的電視節目內容。可見內容是王牌。互聯網視頻網站一味的并購卻忽略了內容上的短板。

風行“臺網融合” 創視頻新模式

高價購買版權是有錢人玩得起的游戲，生產自制劇又似乎是個無法短期成功的選擇，如何應對這樣的“內憂外患”？真正的媒體融合，強化合作勢在必行。2013年8月，SMG旗下百視通宣布將以3.07億元增資風行網，對風行網實現控股。成為國內電視媒體首次通過控股視頻網站，實現內容、傳播和運營模式的創新。對于百視通和風行網來說，此番合作將會把PC、PAD、手機、電視4屏全部打通。風行網與SMG的聯盟，一方面風行網可以借助SMG的內容、創意與制作優勢彌補互聯網視頻網站自身的內容短板，另一方面風行網與百視通在技術、內容產品、渠道與服務資源進行整合后，資源將會得到進一步優化、集聚。同時，SMG相比較央視、湖南廣電等又擁有了風行網這個強大的網絡視頻覆蓋平臺。

風行網CEO羅江春曾表示“目前整個視頻行業形成了三種模式，一種模式是以優酷、土豆為代表的獨立視頻網站合并后相互抱團取暖成為巨頭；第二種是依托既有平臺品牌和流量的搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝等富二代；而風行網與SMG百視通攜手，首次開啟了電視臺與網絡媒體跨界合作的臺網融合模式，代表了第三種模式。”百視通是上海廣播電視臺旗下、由上海東方傳媒集團有限公司(SMG)控股的新媒體上市企業，業務范圍覆蓋IPTV、手機電視、網絡電視、互聯網電視、移動互聯網等，下轄上海文廣科技(集團)有限公司、上海廣電影視制作有限公司等若干家子公司。

在電視臺進軍網絡視頻，控制版權流出，甚至像央視、鳳凰衛視那樣零版權售賣的危機下，風行網與百視通的合作必定是可以達到事半功倍的效果。

一方面，仔細看來，風行網聯姻百視通后即可享受來自百視通內容資源的優勢，甚至包括SMG下屬的東方衛視的所有自制節目的版權，這樣一來，風行網在其它視頻網站一邊花高價購買版權，一邊擔憂電視臺控制版權流出的雙重壓力下卻保證了低成本和高品質內容雙優勢。另一方面，風行網可發展節目播出的臺網融合。例如之前東方衛視大劇《心術》、年度主推綜藝節目《中國夢之聲》、《中國達人秀》都實現了與風行網的網臺融合互動。對于風行而言，這無疑是低成本獲取優質內容的最佳模式，有百視通做后盾，面對高昂的版權，風行也大可高枕無憂。

其實高價的版權交易實則就是互聯網流量的置換，為了迅速擴容而產生的機械重組只不過是一場生死時速的游戲，有錢的企業可以繼續在并購、買版權這樣沒有自己內容支撐的借勢的道路上走下去，而這樣的商業模式必定不會是良性的健康的。